تم تخصيصها لدينا مجموعة من السياسات لإدارة المشاريع، وأدوات وبرامج وإجراءات التشغيل القياسية (إجراءات العمل الموحدة) لظروف العمل في الشرق الأوسط وأنظمة إدارة المشاريع customs.These متوافقة مع الأنظمة، بما يتواءم مع متطلبات العميل، وتلقى الاختبارات الصارمة.

يستخدم بابل AccuEstimate إلى وضع تقديرات التكلفة، وأساس التقدير، وهياكل توزيع العمل (WBSs) و Microsoft Project © لتطوير جدول سيد المتكاملة (IMS) أثناء التخطيط للمشروع والشروع. عند منح العقد، يتم الانتهاء من المشروع في شكل WBS CSI للجميع للعمل العناصر وجزءا لا يتجزأ من نظام المحاسبة لدينا وIMS. يتم نقل الميزانية والجدول الزمني في AccuTrack، والتكلفة بابل ونظام تتبع الجدول الزمني. نظام يدمج مايكروسوفت اكسل © مع Microsoft Project © ويوفر إدارة ومراقبة العاملين في المشروع الأدوات اللازمة لرصد وتقييم والتوفيق، وأداء المشاريع التقرير. بابل توظف عملية الاستعراض قياس خط الأساس الذي يشتمل على أنظمة إدارة القيمة المكتسبة لتحديد الوضع المالي والمادي للمشروع. عملية إدارة القيمة المكتسبة بابل يضمن مقاربة منهجية لدمج وقياس التكلفة والجدول الزمني، والإنجازات التقنية (نطاق) على كل مشروع. الطرق المستخدمة في ذلك:

• التسعير على أساس المخاطر ذات دقة عالية، وضمان الصحة المالية الجارية من بابل مع توفير العميل مع معظم المسؤولين الأسعار، معقول جدا
• قياس تكاليف ميزانية العمل المقرر ضد تكلفة الميزانية للعمل المنجز
• قياس تكلفة الميزانية للعمل المنجز ضد التكلفة الفعلية للعمل المنجز
• تكلفة متعهد ثانوي / أداء الجدول الزمني
• تحديد وتصحيح الفروق
• تقدير لتكلفة كاملة والمقدرة على الإنجاز
• اثنان أسابيع جداول توقعات
• تقارير الحالة اليومية والأسبوعية، والشهرية
• التكلفة / تقارير الحالة وجدول
• التقدم المقاول، الحالة، وإدارة التقارير