مع الالتزام بالجودة والتعاون المشروع مع العملاء، بابل قد إعادة إنشاء إطار مراقبة الجودة خلال الأشهر الماضية مع إنشاء شعبة مراقبة الجودة في دبي لتوفير النسخ الاحتياطي التقنية الآنية ومتعمقة لمواقع المشروع. بابل، في شراكة وثيقة مع العملاء، وتعمل لضمان مبنية هياكلنا إلى أعلى مستوى يمكن بلوغه للمحلة. ويعمل لدينا قسم مراقبة الجودة في دبي مع المهندسين الذين يتم تدريبهم جيدا في تقنيات البناء المحلية والدولية، لتوفير مراجعة التصميم والإشراف الهندسي اليومية للتقديمات.

وسيتم تطوير المشروع QCP وسيتم تنفيذه من قبل مدير مراقبة الجودة مشروعنا. الملامح البارزة لنهج الجودة وتشمل:
• ضمان أن كل العاملين على دراية والذين تدربوا في أحكام QCP
• ضمان مؤهلون جميع الموظفين لعملهم تعيين
• فهم من مسؤولية كل شخص، السلطة، والمساءلة
• ضمان نطاق عمل المشروع ويتبع والتقى مواصفات العقد
• تحديد وإعداد التقارير، وتتبع، وتصحيح أوجه القصور جميع
• في الموقع وخارج الموقع عمليات التفتيش لمراقبة الجودة، واختبار، ومراجعة الحسابات
• إخطار مدير البناء والمشرفين من القبول والرفض من العمل

وسيتم الانتهاء من المشروع QCP من قبل مدير مراقبة الجودة لدينا وتنفيذها من قبل فريق العمل لدينا إعدام الموقع. وسيقدم QCP النهائية على NTP وسوف تحتوي على عناصر مثل:
• الهيكل التنظيمي المشروع مع خطوط واضحة للسلطة
• قائمة من الميزات يمكن تحديدها من العمل في WBS
• تنسيق عمليات التفتيش مع IMS
• إجراءات لجدولة وإدارة تقديمات
• إجراءات طلب للحصول على معلومات
• قائمة والجدول الزمني لعمليات التفتيش والاختبارات
• السجلات من جميع الاختبارات وعمليات التفتيش التي أجريت
• إشعار قبول أو رفض العمل
• تقارير من أوجه القصور والإجراءات التصحيحية
• عملية لتتبع وتصحيح أوجه القصور
• دوران إنجاز والإجراءات القبول
• التفتيش قبل النهائي والنهائي

سوف بابل العمل مع المقاولين من الباطن والعاملين لدينا لتدريبهم على أساليب البناء السليم، وبناء متطلبات كود، وتقنيات مراقبة الجودة، وإعداد وثيقة التي تلبي متطلبات العميل.
من خلال جهودنا، والمقاولين من الباطن والعمال المحليين على تطوير مهارات جديدة والالتزام نوعية العمل. وهذا النهج سوف يؤدي إلى تحسن كبير في منتجات العمل وقوة عمل منتجة أفضل تدريبا على مشاريعنا، وأعضاء الفريق والمقاولين من الباطن لدينا.
الإدارة والقيادة قدرات مشروع بابل، بما في ذلك هيكل لدينا، والموظفين، وأنظمة، والدعم، والحد من مخاطر المشروع وضمان أن يتم تسليم المرافق جودة بأمان، في الوقت المحدد، وضمن الميزانية المحددة.

لدينا التركيز على القيادة، والتوجيه، والقيم الأساسية للسلامة، والسلامة، ورضا العميل هو الهدف الأسمى. وقد وضعت استراتيجية لإدارة بابل من شأنها أن تضمن النجاح. تتكون هذه الاستراتيجية من عنصرين رئيسيين: (1) تقديم عقد متعدد الأبعاد والدعم وفقا اللوجستية لدينا سنوات من الخبرة في منطقة الشرق الأوسط، وكذلك القواعد التنفيذية لدعم العملاء، و (2) نشر فرق تقييم موقع من ذوي الخبرة للاتصال مع على أرض الواقع المستخدمين النهائيين. وسوف يؤدي هذه الأنشطة الحرجة في:
• على التصميم والبناء المتسارع قدرة تمشيا مع نماذج العميل؛
• خطة العمل المفاهيمي (فريق العمل) التي هي على استعداد لتقديمها؛
خطة عمل متكاملة في مواقع محددة • (دريك آند سكل)
• متوفرة عند NTP للأسباب التالية:
1. تم مطابقة الهياكل القائمة مواقع "مع صو لتلبية الاستخدام الأمثل وبناء وظيفة،
2. خطط بناء وترميم جديدة كاملة، و
3. خطط عمل الأمن، ومراقبة الجودة والصحة والسلامة والمفاهيمية كاملة؛
• تاريخ بدء البناء الذي يبدأ في غضون 15 يوما من NTP

بعد الجولة الأولي من الاستعراضات المزايدة، وبابل تطلب جولة ثانية من العروض النهائية من الباطن التي حددناها كأفضل ذات القيمة، ومقدمي منخفضة التكلفة من أجل مواصلة خفض التكاليف والمخاطر الأداء. العطاءات النهائية التي تلقيناها تمثل "الصعبة الدولار" عدد المزايدات التي تقلل من المخاطر إلى بابل لتجاوز التكاليف عن طريق ضمان اخترنا الباطن مدقق الذين قدموا عطاءات يعتمد على الحزم محاولة مع المواصفات والرسومات التفصيلية التي سبق أن تتماشى مع توقعات العملاء.
على جائزة الناجح للعقد، وبابل مراجعة وضمان يتم تنقيح عدد المزايدات الباطن لدينا '، عند الاقتضاء، لزيادة خفض التكاليف وتوفير أفضل قيمة للعميل. يتم تضمين الاقتباسات الباطن كما احتياطية لهذا أساس تقدير (البنك المركزي البريطاني).
وسوف تتاح الاختيار النهائي من الباطن (ق) التقييم استنادا إلى تقرير أفضل قيمة، مع الأخذ في الاعتبار السعر، والقدرة التقنية، نوعية العمل، والقدرة على تلبية الجدول الزمني، والتي نعترف هو المحرك الرئيسي لهذا المشروع. وسوف تتاح بناء جائزة الباطن (الختامية) لمقاولي الباطن واحدة أو متعددة، اعتمادا على أفضل قيمة لحكومة ومتطلبات الجدول الزمني